Kuolemanlaaksosta uuteen elämäntapaan

Elämme maailmassa ja liiketoimintaympäristössä, jossa totutut totuudet ja liiketoimintatavat eivät enää mahdollista kannattavaa ja jatkuvaa liiketoiminnan harjoittamista, vaan toiminnasta tulee lähinnä kamppailua eloonjäämisestä.

Päästäkseen ylös kuolemanlaaksosta, edellyttää se yritykseltä ja sen osallisilta ennakkoluulottomuutta ja rohkeutta kohdata oma itsensä ja haastaa oma tapansa tehdä liiketoimintaa. Tie kuolemanlaaksosta uuteen elämäntapaan on haastava ja vaativa tie kulkea, mutta onnistuessaan se luo uuden ja paremman, vastuullisemman ja kestävämmän tulevaisuuden yritykselle ja kaikille sen osallisille.

Kuolemanlaakson arkea

Yritys on vankina kuolemanlaaksossa, yritys toimii toimialalla, jonka kilpailuasema omalla markkina-alueella huononee koko ajan ja kilpailu kiristyy. Yrityksen liikevaihto ja kannattavuus ovat reaalisesti näivettyneet menneiden vuosien aikana ja yrityksen toimintaa leimaa päivästä toiseen selviytyminen ja parempien aikojen odottelu, jolle ei kuitenkaan ole perustetta. Yrityksen sisäinen voimatasapaino on saavutettu eikä yrityksessä vallitse eteenpäin vievää jännitettä tai aloitteellisuutta. Yrityksen toiminta on vakiintunutta niin asiakkaiden, tuotteiden ja palveluiden kuin toiminnankin osalta ja mikäli yrityksessä on ristiriitoja tai erimielisyyksiä, osataan ne ohittaa vanhalla rutiinilla.

Yrityksen voidaan sanoa pudonneen ns. kuolemanlaaksoon, jossa ei ole enää taloudellisia, henkisiä eikä taidollisia valmiuksia nousta käyttäen perinteisiä nykyisen liiketoimintaparadigman mukaisia kehittämistoimia - nähtävissä olevat vaihtoehdot yritykselle ovat sinnittely loppuun asti tai yrityksen myyminen.

Yrityksen yrityskulttuurin tila on egoistinen ja tiedostamaton. Yksilöiden ja ryhmien egot hallitsevat ja ohjaavat yrityksen elämää ja toimintaa - se on samaistumista mm. valtaan, hierarkkiseen rakenteeseen, kilpailijoihin, ongelmiin, taloudelliseen tulokseen ja tehokkuuteen, oman edun tavoittelemiseen. Huomio on menneisyyden kokemuksissa ja tulevaisuuden toteutumattomissa unelmissa, jotka ovat monimuotoisia ja toisistaan erillisiä ja jopa vastakkaisia. Yrityksen arki on reaktiivista ajelehtimista, jossa toimintaa ohjaa reagoiminen ja sopeutuminen aina eteen tuleviin tilanteisiin ja haasteisiin valmistautumattomina.

Yrityksellä ja sen henkilöstöllä ei ole yhteistä tarinaa ja tavoitetta, vain egoistisia erillistavoitteita niin johdolla kuin työntekijöilläkin. Yksilöt ja ryhmät joilla on vahvin ego, käyttävät valtaa ja yrityksen toiminta ja tulevaisuus muodostuvat tämän vallan käytön pohjalta.

Yrityksen tulevaisuusnäkemystä ei ole - illuusio ja sokea piste estävät näkemisen. Yksilöiden ja ryhmien ”sokeat pisteet” eli kaiken toiminnan ja ajattelun takana olevat yksilöiden ja ryhmien tiedostamattomat asenteet, perinteet, koulutus, kasvatus, maailmankuva, kokemukset ja unelmat luovat ”yhden mahdollisen maailman” perspektiivin, joka hyväksytään kyseenalaistamatta sitä. Yksilöiden ja ryhmien sokeat pisteet ovat usein erilaisia ja eri vahvuisia ja aiheuttavat yhteisölliselle toiminnalle jännitteitä ja ristiriitoja, joiden perustetta ei useinkaan ymmärretä sokeiden pisteiden vuoksi.

Nykyinen liiketoiminnan paradigma ja sen taustalla oleva maailmankäsitys hyväksytään tiedostamatta ainoaksi oikeaksi tavaksi tehdä liiketoimintaa ja toimia yrityksenä. Lineaarisuuden harha eli tulevaisuuden näkeminen menneen ja nykyisyyden luonnollisena jatkeena ja kehityskulkuna, joka on nähtävissä, estää näkemästä ja ajattelemasta vaihtoehtoa tavalle tehdä liiketoimintaa ja toimia yrityksenä. Lineaarisuuden harha synnyttää illuusion siitä, että parempi tulevaisuus ja tavoitteet saavutetaan kun vain tehdään ”lisää tätä samaa”, mutta entistä tehokkaammin ja kovemmin.

Heräämineen uuteen mahdollisuuteen

Yrityksen herääminen uuteen mahdollisuuteen ja vaihtoehtoon tehdä liiketoimintaa ja toimia yrityksenä, tapahtuu usein yhden henkilön ”heräämisen ja tiedostamisen” kautta – usein tämä edellyttää, että ko. henkilö on yrityksen omistaja, hallituksen jäsen, toimitusjohtaja tai muu vastuussa oleva ja riittävää valtaa ja arvostusta nauttiva henkilö. Herääminen tapahtuu usein vasta jonkin suuren kriisin tai liiketoiminnan toimintaedellytysten pitkään kestäneen näivettymisen jälkeen, joka puolestaan on kasvattanut ko. henkilön stressiä lähelle sietokyvyn rajaa ja jatkuessaan vienyt henkilön murrospisteeseen.

Herääminen tarkoittaa oman ”sokean pisteen” ymmärtämistä ja lineaarisuuden harhasta aiheutuneen illuusion näkemistä illuusiona eli harhana. Heräämiseen liittyy usein myös henkilökohtaisesta egosta ja nykyisestä maailmankuvasta vapautuminen, koska myös ne nähdään omasta ”autenttisesta minästä” erillään olevina elämään vaikuttavia tekijöinä, eli siis jonakin mihin on samaistuttu ja joka on ohjannut omaa elämää. Herääminen mahdollistaa oman minän ja yrityksen näkemisen uusin silmin ja luo mahdollisuuden alkaa kehittää yritystä uuden liiketoiminnan paradigman mukaiseksi, jota puolestaan nopeasti muuttuva maailma ja liiketoimintaympäristö edellyttävät.

Uusi maailmankuva tulee ymmärrettäväksi

Kun vapautuminen egosta, sokeasta pisteestä ja illuusiosta on heräämisen kautta tapahtunut, alkaa uuden liiketoiminnan paradigman taustalla oleva uusi maailmankäsitys ja -kuva eli luonnollinen maailmankäsitys, joka pohjautuu tieteen uuteen todellisuuskäsitykseen ja evoluution ja elämän toimintaperiaatteiden hyväksyminen kaiken toiminnan dynamiikaksi ja perusteluksi, tulla ymmärrettäväksi ja tavoiteltavaksi.

Yrityksen ja sen jäsenten egoistiset erillistavoitteet tulee korvata yhteisellä ja uudella tarinalla ja tavoitteella, josta aikaa myöten muodostuu ”magneettinen kenttä” (missio), joka luo yrityksen koko toiminnalle suunnan ja tarkoituksen – olennaista on suunnata koko yrityksen huomio tämän uuden tarinan ja tavoitteen synnyttämiseen. Uusi tarina ja tavoite eivät synny itsestään eikä niitä voida luoda yrityksen ulkopuolelta, vaan ne vaativat aikaa kypsyäkseen - tulevaisuudesta oppimista ja johtamista sekä xevolutiivista eli murrosten kautta tapahtuvaa kehittymistä.

Tulevaisuudesta oppiminen

Tulevaisuudesta oppiminen ja tulevaisuudesta johtaminen tarkoittavat sitä, että kun illuusiosta on vapauduttu, niin sen tilalle syntyy uusi visio ja tahtotila, jotka ovat johdettuna missiosta ja uudesta tarinasta, jota aletaan ”elää todeksi tässä ja nyt”. Oppimistamme ja toimintaamme ohjaavat tämä uusi visio ja yrityksen johtaminen suuntautuu tämän oppimisen mahdollistamiseen ja hyödyntämiseen koko yrityksen voimin.

Egosta vapautuminen tarkoittaa sitä, että menneisyyden ja tulevaisuuden kautta tapahtuva toiminta ja ajattelu ja niiden viemä energia vapautuvat käytettäväksi tässä hetkessä, josta muodostuu toiminnan keskipiste. Kun olemme läsnä tässä hetkessä, niin alamme huomata yhä enemmän avautuvia uusia mahdollisuuksia ja pystymme hyödyntämään niitä liiketoimintamme kehittymisessä – näemme maailman ja tulevaisuuden avoinna ja mahdollisena.

Tulevaisuuden vuorelle kiipeäminen

Tulevaisuuden vuorelle kiipeäminen on kehittymistä avautuvien tulevaisuuksien ja mahdollisuuksien maailmojen kautta. Tulevaisuuden vuorelle kiipeäminen eli kehittyminen murrosten kautta perustuu uuteen evoluutiokäsitykseen ja elämän toimintaperiaatteiden käyttämiseen yrityksen toiminnan kehittämisessä.

Tämä xevoluutio tapahtuu lisäämällä ko. kehittämisen kohteena olevan asian kompleksisuutta eli vaihtelua ja integraatiota ja elämistä kaaoksen partaalla luovassa tilassa, kunnes saavutetaan murrospiste ja kehittämisen kohteena oleva asia tiivistyy ”uudeksi järjestykseksi”, joka ymmärretään intuitiivisesti todeksi. Murrospisteessä syntyy mahdollisuuksien maailma, joka sisältää potentiaalisia eri tulemia, mutta joista vain yksi aktualisoituu eli tulee todeksi – sitä mikä toteutuu, emme ennen murrosta tiedä.

Uusi elämäntapa yritykselle

Xevoluutiota voidaan hyödyntää

arvolähtöisen liiketoiminnan arvokokemusten, arvoinnovaatioiden ja -konseptien sekä ekosysteemien luomisessa,
uuden tarinan ja mission synnyttämisessä yritykselle ja
luonnollisen yrityksen eli aidon yhteisöllisyyden ja johtajuuden synnyttämisessä,

luomalla tilanne, jossa yrityksen käytettävissä olevat henkiset, tiedolliset ja taidolliset resurssit eli henkilöt pystyvät asemoitumaan yrityksen kokonaissuorituksen kannalta parhaalla mahdollisella tavalla.

Yksinkertaista, vapaata ja tietoista toimintaa

Yrityksen uusi elämäntapa on yksinkertaisempaa, vapaampaa ja tietoisempaa toimintaa, jossa yrityksellä on vahva ja selkeä missio, joka toimii magneettisena kenttänä ja ohjaa koko toimintaa ja luo yritykselle suunnan ja tarkoituksen. Yrityksen jäsenet ainakin pääosin ovat vapautuneet egon luomasta itsekkyydestä ja energian tuhlauksesta elämään ja toimintaan tässä ja nyt. Yritys on vapautunut lineaarisuuden harhasta ja sen luomasta illuusiosta ja pystyy avoimesti ja yhteisöllisesti luomaan uuden vision ja tavoitteen, joka on sopusoinnussa nopeasti muuttuvan maailman ja liiketoimintaympäristön sekä muuttuvien asiakastarpeiden ja -käyttäytymisen kanssa.

Yrityksen toimintaa leimaa mission, vision ja tavoitteen eläminen todeksi tänään ja jatkuva oppiminen avautuvista uusista mahdollisuuksista. Yritys hyödyntää xevoluutiota eli kompleksisuuden kasvattamista, kaaoksen partaalla olemista ja tästä syntyviä murroksia ja uusia ”todellisuuden, ymmärryksen ja järjestyksen” tasoja toimintansa kokonaisvaltaisessa kehittämisessä ja kehittymisessä.

Uutta elämäntapaa elävän yrityksen toimintaa leimaa:

yksinkertaisuus eli toiminnan yhdenmukainen ja -suuntainen toiminta yrityksen mission, vision ja tavoitteen toteuttamiseksi;
vapaus eli toimintaa eivät ohjaa egoistiset erillistavoitteet yksilö- ja ryhmätasolla, hierarkkinen rakenne, valta- ja vastuusuhteet, vaan toiminta on avointa, yhteisöllistä ja yrityksessä vallitsee luottamus, joka mahdollistaa vapauden toimia itseohjautuvasti ja luovasti eli yrityksessä vallitsee strateginen toimintavalmius ja -oikeus;
tietoisuus siitä mitä ollaan tekemässä ja miksi ollaan tekemässä ja tämä puolestaan tuottaa korkean motivaation, hyvän hengen ja elinvoiman koko yritykseen.

Uusi elämäntapa avaa tien tulevaisuuteen ja kannattavaan liiketoimintaan.

28.9.2008 Timo Nikkilä