Tie uuteen liiketoimintaan

Mekanistinen maailmankuva kaiken takana

Meidän tulee ensin ymmärtää nykyinen liiketoimintanäkemys ja -tapa eli liiketoiminnan nykyinen paradigma, sen ominaisuudet ja dynamiikka - meidän tulee nähdä globaalin talousjärjestelmän luonne ja tavoitteet. Globaali talousjärjestelmä on materialistinen, se on kapitalistinen globaalitalous ja rahan maailma. Se perustuu lyhyen tähtäimen voiton ja arvonnousun tavoitteluun ja sen ekologiset, sosiaaliset ja eettiset kustannukset ovat ulkoistettu. Liiketoiminnan kehittäminen on jatkuvaa tehostamista, säästämistä, markkinaosuuksien kasvattamista sekä kannattavuuden ja arvon kasvattamista globaalissa kilpailutilanteessa.

Se on maailma, jossa vain isot ja vahvat pärjäävät, se on voittajien maailma. Ne yritykset voittavat, jotka ovat innovatiivisimpia ja rohkeimpia uusien tuulien haistajia tai jotka pystyvät luomaan yrityksestään niin halutun ja uudenlaisen, että niille tarjotaan tähtitieteellistä jättipottia tulevaisuuden odotuksesta. Myös ne pärjäävät, joilla on paras perinteinen kilpailukyky, joka hankitaan tavalla tai toisella keinoista välittämättä. Jatkuva vahva kasvu on edellytyksenä menestymiselle ja omistajien, hallitusten ja johtajien rooli on merkittävä ja kasvava.

Globaalin talousjärjestelmän ja liiketoiminnan taustalla oleva ”sokea piste” eli maailmankuva, perinteet, asenteet, olosuhteet ym. (kollektiivinen Ego) tulee myös saada näkyviksi. Newtonilainen, mekanistinen maailmankäsitys ja koneen metafora, lineaarinen, ennustettavissa ja suunniteltavissa oleva maailma, joka on toiveissa, vaikka maailma muuta osoittaa, on nähtävä kaiken toiminnan taustalla. Tuote-, tuotanto-, asiakas- ja pääomakeskeinen ajattelutapa, jossa yritys on subjekti ja asiakas on objekti, ja jossa käske ja valvo -johtajuus on edelleen vahvasti läsnä tiimityöskentelystä huolimatta, on saatava päivänvaloon. Kuten myös hierarkkinen tietoa hävittävä organisaatiorakenne ja toiminta yhden mahdollisen maailman nollasummapelinä, jossa voittajat pärjäävät ja muut häviävät.

Sokea piste näkyviin

Tämän jälkeen voimme avata ns. ”sokean pisteen”. Se sisältää

• lineaarisuuden harhan eli illuusion ennustettavissa olevasta tulevaisuudesta, vaikka murrosten kautta tapahtuva hyppäyksellinen kehitys näyttääkin olevan enemmän todellisuutta.

• Siinä identiteetti samaistuu Egoon eli mm. ajatteluun, tavaraan, rahaan, menneeseen, tulevaan ja johtajaan.

• Oman näkemisen esteet eli kollektiivinen Ego, joka estää uuden mahdollisuuden ja vaihtoehdon ja oman näkemisen näkemisen, on poistettava.

• Todellisuuden objektiivisuuden harha eli että maailma on objektiivisesti totta ja havaittavissa havaitsijasta riippumatta todeksi ja samaksi, estää kehittymisen ja uuden liiketoiminnan paradigman löytämisen ja luomisen.

• Ihmisen kokeminen ja uskominen erilliseksi luonnosta, universumista ja sen evoluutiosta, estää luonnollisten, elävien järjestelmien ja evoluution periaatteiden hyödyntämisen.

Uusi maailmankuva ja uusi liiketoimintanäkemys

Sokean pisteen avaamisen jälkeen voimme luoda näkemyksen uudesta tarvittavasta maailmankuvasta ja sen taustasta ja tarpeesta eli mm. maailman muutoksesta, uudesta tieteestä ja kosmologiasta sekä globaaleista uhista. Meidän tulee hyväksyä, että ekologiset, sosiaaliset, eettiset ja taloudelliset globaalit uhat eivät ratkea samalla tietoisuudella ja toiminnalla, jolla ne ovat syntyneet, vaan ne edellyttävät kehityshyppäystä ja uutta paradigmaa niin elämäntavallemme kuin liiketoimintatavallemmekin.

Uusi tiede ja kosmologia, kvanttifysiikka, nano-, bio- ja tieto- ja kommunikaatioteknologia ovat muuttamassa todellisuuskäsitystämme ja kuvaamme maailmastamme ja universumista sekä niiden luonteesta. Uusi maailmankäsitys on luonnollinen, tietoinen, eettinen ja kestävä maailmankäsitys, joka ammentaa perustansa elävistä järjestelmistä, evoluutiosta ja sen uusimmasta tulkinnasta ja globaalisten uhkien aiheuttamasta pakosta, ja on ihmiskunnan luonnollinen seuraava evolutiivinen kehitysvaihe.

Meneillään olevat murrokset ja kriisit ovat avain uuteen tietoisuuteen, maailmankäsitykseen ja paradigmaan – kyse on siitä tapahtuvatko ne romahduksen vai kehityshyppäyksen kautta. Uusi paradigma edellyttää liiketoimintatavan toteuttajilta uutta henkistä tilaa ja tietoisuutta ja sen tulee tarjota kestävä ratkaisu aikamme ongelmiin. Tämän pohjalta voimme muodostaa liiketoiminnan uuden paradigman, sen ominaisuudet ja dynamiikan.

Uuden paradigman mukainen toiminta on elävää ja luonnollista yritystoimintaa, joka toteutuu aidon johtajuuden ja yhteisöllisyyden kautta, jotka ammentavat luonteensa uuden orgaanisen ja luonnollisen maailmankäsityksen ja elävien, kehittyvien ja kompleksisten järjestelmien toimintaperiaatteista ja malleista. Elävä yritys on

• uutta luova ja kehittävä, oppiva ja strategisesti toimintavalmis ja kohti missiota itseohjautuvasti kulkeva arvoyhteisö ja sillä on yhteinen tarina ja tavoite eli visio tulevaisuudesta.

• Aito johtajuus on ”mahdollista, viesti ja vaikuta, tuota arvoa, ole läsnä” -johtajuutta, joka perustuu palvelevaan (servantleadership) ja mahdollistavaan (facilitativeleadership) johtamisfilosofiaan ja jossa yhdistyvät visio- ja muutosjohtaminen sekä pedagoginen johtamistavoite.

• Aito yhteisöllisyys on yhdessä luomista ja kehittymistä.

Uusi liiketoiminta on arvolähtöistä liiketoimintaa, jonka perustana on arvokokemusten ja -innovaatioiden sekä ekosysteemien luominen arvotuotantoa kehittämällä. Arvolähtöinen liiketoiminta luo uutta kysyntää, uusia markkinoita ja liiketoimintakonsepteja, jotka täyttävät ekologisissa lokeroissa olevia arvotyhjiöitä. Se synnyttää yrityksen arvokonsepteille imua ja vetovoimaa markkinoilla työnnön sijasta. Uutta liiketoimintaa toteutetaan arvoa luovan strategian, täsmämarkkinoinnin ja viestinnän avulla. Se perustuu jatkuvaan uudistumiseen ja arvotuotantoon, joiden toteuttamiseksi yritys tarvitsee elävää yritystoimintaa, arvokumppanuuksia ja ekosysteemien luomista yhdessä kaikkien osallistensa kanssa. Tulevaisuudesta johtaminen ja kompleksisuuden kasvattamisen kautta tapahtuvat kehityshyppäykset ja murrokset (xevoluutio) ovat yrityksen tietoisen kehittämisen työkaluja ja uuden elämäntavan luomista yritykselle. Niiden avulla voidaan synnyttää elävä, luonnollinen yritys ja arvolähtöinen liiketoiminta.

Uutta tietoisuutta ja henkistä tilaa tarvitaan

Uuden paradigman toteuttaminen vaatii lisäksi muutosta ja murrosta yksilön ja yhteisön henkisessä tilassa ja tietoisuudessa eli yksilöllisessä ja kollektiivisessa Egossa. Aito Minä – tietoinen, Egon tuolla puolen oleva luonnollinen minuus, tarjoaa tähän ratkaisun. Aidon Minän löytäminen Egosta luopumalla mahdollistaa

• itseyden ja vapauttaa oman evolutiivisen kehittymispotentiaalin ja mahdollistaa uuden tietoisuuden saavuttamisen.

• Se mahdollistaa Egon, sokean pisteen ja elinolosuhteiden luomien meemipohjaisten maailmankuvien (Spiral Dynamics) ymmärtämisen ja niiden motiivina olevan pelon voittamisen.

Vapautuminen Egon luomasta pakonomaisesta ajattelusta mahdollistaa tietoisen ajattelun – ajattelun joka kumpuaa uudesta tietoisuudesta ja itseydestä. Se herättää elämän kunnioittamisen ja tunteen maailmankaikkeuden ykseydestä ja osallisuudesta siihen ja asettaa ekologiset ja moraaliset reunaehdot kaikelle toiminnalle. Turvautuminen ja uskallus intuitioon eli sisäiseen tietämiseen luo uutta näkemyksellisyyttä ja varmuutta - se luo rohkeutta kohdata ”vanha maailma” ja luo luottamusta kehitykseen murrosten kautta, jossa kriisit ovat avain uuteen tietoisuuteen.

Aito Yhteisöllisyys – uuden luominen ja kehittymistä yhteisen tietoisuuden kautta yhdessä, on Aidon minuuden toteuttamista yhteisöllisesti. Aito yhteisöllisyys on

• enemmän kuin osiensa summa (synergy),

• se luo tapahtumisen ihmeitä ja ovien aukeamisia (synchronicity),

• se mahdollistaa spontaanisti oikeiden asioiden tapahtumisen kuin johdatuksesta (syntony) ja

• yhteisen mission ja kutsumuksen syntymisen, joka toimii magneettisena kenttänä ja motivaattorina (mission).

Uutta elämäntapaa toteuttamaan

Tämän jälkeen uutta paradigmaa lähdetään toteuttamaan ja sopeuttamaan vallitseviin elinolosuhteisiin eli maailman muutokseen ja muuttuviin markkinoihin. Elävä yritystoimintamalli, joka mahdollistaa jatkuvan hereillä olon ja muuttuvien markkinoiden, asiakasvaatimusten ja maailman näkemisen ja niihin sopeutumisen, luo uutta yhteisöllistä kehittymistä ja arvokumppanuuksia sekä ekosysteemejä ja luo toiminnalle vahvan yhteisen mission, vision ja tarinan. Arvolähtöinen liiketoimintamalli, joka mahdollistaa yrityksen jatkuvan uudistumisen ja sopeutumisen muuttuviin asiakastarpeisiin, luo uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja parempaa kannattavuutta uusien arvoinnovaatioiden ja -kokemusten luomisen kautta.

Tietoisen kehittymisen (evoluution) dynamiikan hyödyntäminen liiketoiminnan ja yritysyhteisön kehittämisessä korostaa sitä, että yritys on arvoyhteisö, joka elävän yritystoiminta- ja arvolähtöisen liiketoimintamallinsa avulla luo jatkuvaa ja kestävää arvokilpailuylivoimaa ja kannattavuutta, ja jonka kehittäminen tapahtuu luonnollisten menetelmien ja periaatteiden sekä niiden hyödyntämisen kautta, jotka ovat helppoja omaksua kun uuden liiketoimintaparadigman esteet on poistettu ja edellytykset luotu. Vaikeinta on poisoppia nykyinen mekanistinen ja koneen metaforaan perustuva liiketoimintamalli ja maailmankäsitys.

28.9.2008 Timo Nikkilä