Yrittäjävalmennus haasteiden edessä

Perinteisesti on ajateltu, että yrittäjyys ja yrittäjänä toimiminen on joko luonnonlahja tai kohtalo eikä siihen voi sen kummemmin kouluttautua tai siihen itseänsä kehittää. Yrittäjyys tulee verenperintönä tai vaihtoehtona työttömyydelle.

Juhlapuheissa yrittäjyyden arvostus on kyllä korkea, mutta käytännön teot jäävät kuitenkin ”isojen poikien” temmellyskentällä vähäisiksi. Yrittäjiä kadehditaan silloin kun menee hyvin ja kun menee huonosti, niin vika on yrittäjässä, hänen taidoissaan tai osaamattomuudessaan.

Yrittäjäkoulutusta on viime vuosien aikana kehitetty melko aktiivisesti, mutta lähes poikkeuksetta se antaa eväitä vain yritystoiminnan tekniseen suorittamiseen, selviytymiseen lainsäädännön ja paperisodan kanssa sekä verolainsäädännön perässä pysymiseen – henkilöstösuhteiden kehittämistä yhteistoimintalain muodossa unohtamatta. Myynnistä ja markkinoinnista sekä strategia-asioista puhutaan paljon ja niiden kehittämisen tarve tulee esille lähes kaikissa yrittäjätutkimuksissa – kansainvälistymisen edistämistä tarjotaan toki runsaasti ja kaikista yrityksistä halutaan juhlapuheissa kansainvälisiä kasvuyrityksiä.

Pk-yrityksen arki on erilainen

Tilanne pk-yrityksissä ja varsinkin mikroyrityksissä on kuitenkin hyvin erilainen kuin se minkä kuvan koulutus- ja kehittämispalveluihin perehtyessään saa. Palvelut tarjoavat selviytymiskeinoja arjen yritystoiminnan pyörittämiseen, mutta eväitä yrityksen toiminnan uudistamiseen ja kehittämiseen vastaamaan muuttuvan maailman ja liiketoimintaympäristön yhä nopeammin vaihtuvia vaatimuksia, ne eivät tarjoa. Kuitenkin juuri nämä ovat niitä pk-yritysten kohtalonkysymyksiä – kuinka sopeuttaa ja uudistaa yrityksen toiminta nopeasti muuttuvaan maailmaan ja sen asettamiin haasteisiin, kuinka johtaa yritystä murrosten aikakaudella ja usein kasvavassa globaalistuvassa kilpailussa.

Elämme yrittäjinä yhteiskunnassa, joka tarjoaa meille eilispäivän oppeja, koulutusta ja kehittämispalveluja ja parhaimmillaan saa meidät vain näkemään kuinka vääjäämättömästi olemme kulkemassa kohti yhä vaikeampia aikoja. Toki poikkeuksiakin yritysten ja yrittäjien joukossa on, mutta perusyrittäjän tilanne on kokemukseni mukaan kuitenkin seuraavanlainen

• muuttua pitäisi,

• uusia liikeideoita ja liiketoimintakonsepteja tulisi kehittää,

• yrityksen ja sen henkilöstön strategista osaamista ja kyvykkyyttä tulisi parantaa,

• uusia kannattavia tuotteita ja palveluja kehittää ja

• jatkuvasti olla ajan ja markkinoiden hermoilla.

Monesti julkisen vallan ja myös yksityisen sektorin palvelut ovat kuitenkin vain saattohoitoa, eivätkä tarjoa tehokkaita eväitä muuttuvassa maailmassa selviytymiseen.

Kohti uutta liiketoimintaa

Mitä siis pitäisi tehdä? Onko yrittäjyys kuoleva voimavara vai tuleeko se pelastamaan vakaviin vaikeuksiin joutuvan globaalin talouselämän ja markkinatalouden sekä luomaan selviytymiskeinon lähestyvän ekologisen ja sosiaalisen katastrofin estämiseksi? Kuten Einstein on todennut, emme voi ratkaista aikamme ongelmia samalla ajattelulla ja tavalla, jolla ne ovat syntyneet. Meidän tulee lähteä rohkeasti uudistamaan ajatteluamme ja maailmankäsitystämme, luoda selkeät eettiset ja ekologiset sekä sosiaalisesti kestävät toimintatavat niin omalle elämäntavallemme kuin tavallemme tehdä bisnestä.

Mielestäni ratkaisu löytyy kun lähdemme rohkeasti toteuttamaan arvolähtöistä ekologisesti, eettisesti ja sosiaalisesti sekä luonnollisesti taloudellisesti kestävää liiketoimintaa. Omaksumme yritystoiminnan toimintamallit luonnosta, elävien kompleksisten järjestelmien näyttäessä mallia, lähdemme johtamaan yrityksiämme tulevaisuudesta ja luomastamme vahvasta arvolähtöisestä visiosta käsin ja tämän kaiken teemme yhdessä oman henkilöstömme, asiakkaidemme ja kumppaneidemme kanssa tavoitteena luoda kestävää liiketoimintaa ja ansaintaa kaikille.

Näpertelemällä ajankohtaisten vero- tai yhteistoimintalain uudistusten parissa, emme voi tarjota yrittäjille ja pk- sekä mikroyrityksille sitä mitä ne kaipaavat ja tarvitsevat

• tulevaisuuden uskoa, kipinää ja hengen paloa,

• muutoksen tekemiseen soveltuvia työvälineitä,

• tukea ja rohkaisua kohdata vaikeat muutokset ja kriisit,

• uutta kirkasta visiota tulevaisuuteen ja

• aineksia yhteisen tarinan ja tavoitteen luomiselle koko yrityksen arvoverkoston ja -yhteisön parissa.

Se on meistä yrittäjistä kiinni

Tarvitsemme rohkeita yrittäjiä, johtajia, yritysvalmentajia, yhteiskunnan päättäjiä ja yhteistä tahtoa ratkaista aikamme haasteet - yksilöitä ja yhteisöjä, jotka ottavat tämän haasteen vastaan ja luovat meille kaikille mahdollisuuden luoda parempi maailma. Emme tarvitse saattohoitoa vaan konkreettisia työvälineitä muuttuvassa maailmassa selviytymiselle ja sen murroksien ja mahdollisuuksien hyödyntämiselle. Yrittäjät ja yritykset kyllä tekevät osansa kun yhteinen tahto tämän toteuttamiseksi on saatu aikaan.

Nyt on toiminnan ja päättäväisyyden aika.

5.1.2008 Timo Nikkilä